در مدل SWOT ، برای شناسایی و بررسی علل منسوخ‌شدن نمدمالی سنتی خوزستان، عوامل مؤثر به دو دسته‌ی عوامل بیرونی و عوامل درونی تقسیم می‌شوند:

۱-۲- عوامل بیرونی نمدمالی سنتی
این عوامل خارج از نمدمالی سنتی خوزستان بوده، بر فعالیت‌های آن تأثیر دارد؛ اما در اختیار نمدمالی سنتی نبوده، هیچ‌گونه تأثیری بر آن ندارد. هدف از بررسی محیط خارجی، تهیه‌ی فهرستی محدود از فرصت‌هایی است که می‌تواند به نمدمالی سنتی سود رسانده یا تهدیدهایی برای آن داشته باشد. عوامل بیرونی نمدمالی سنتی خوزستان خود به دو گونه است:

۱-۱-۲- فرصت‌های نمدمالی سنتی
فرصت، یک موقعیت عمده در محیط سازمان نمدمالی سنتی است. یعنی آنچه که نمدمالی سنتی را در رسیدن به اهدافش یاری می‌نماید و به‌عنوان موتور محرکه‌ای است که شتاب حرکت آن را چندین برابر می‌کند. فرصت‌ها، مطلوب نمدمالی سنتی بوده، باید کوشید تا آن را به حداکثر رسانده و از آن استفاده‌ی بهینه شود؛ پس می‌توان گفت: فرصت، پتانسیل نهفته‌ای است که بهره‌گیری از آن، نمدمالی سنتی را در جهت مثبت رشد داده و استفاده از آن مزایای قابل ملاحظه‌ای برای نمدمالی سنتی خواهد داشت. به عبارت دیگر، منفعت بالقوه‌ای است که عوامل بالفعل‌شدنش هنوز پدید نیامده‌است.
مهم‌ترین فرصت‌هایی که در نمدمالی سنتی خوزستان وجود دارد، به شرح زیر است:
– وجود گردشگر داخلی و خارجی؛
– بهره‌گیری از برند و علامت یکسان در محصولات صادراتی به‌منظور جلوگیری از سوء‌استفاده‌ی رقبای تجاری از علامت و طرح؛
– برنامه‌ریزی برای معرفی توان تولیدی و جایگاه هنری محصولات نمدی به بازارهای جدید داخلی و خارجی (بازارسازی)؛
– اشتغال‌زایی و ایجاد درآمد ارزی برای کشور؛
– استفاده از ظرفیت موجود در کشورهای همسایه (بازاریابی و فروش مناسب در کشورهای هم‌جوار)؛
– ارزش محصولات نمدی به‌عنوان هنر دستی؛

۲-۱-۲- تهدیدهای نمدمالی سنتی
تهدید، موقعیت نامطلوب عمده در محیط سازمان نمدمالی سنتی است و به‌عنوان مانعی بر سر راه آن قرار داشته و آن را از رسیدن به اهدافش باز‌می‌دارد. فرصت یا تهدید، عامل نسبی است. نمدمالی سنتی تا جایی که می‌تواند باید عوامل محدودکننده و تهدیدها را به حداقل رسانده یا آن را به فرصت و مزیت تبدیل کند. درک درست فرصت‌ها و تهدیدهای محیطی نمدمالی سنتی، به تولیدکنندگان کمک می‌کند تا برنامه‌ریزی بلندمدت نمدمالی سنتی را با بینش و فراست بهتر اتخاذ نموده، مسیر حرکت را به‌طور اثر بخش‌تر تعیین کنند. با توجه به مطلب بالا، می‌توان چنین گفت که تهدید برخلاف فرصت، عاملی است که مانع حرکت، رشد و بالندگی نمدمالی سنتی می‌شود؛ به عبارت دیگر، ضرر بالقوه‌ای است که عوامل بالفعل‌شدنش هنوز به‌وجود نیامده‌است.

مهم‌ترین تهدیدهایی که برای نمدمالی سنتی خوزستان وجود دارد، شامل موارد زیر است:
– سود کم برای تولیدکننده و فروشنده؛
– نداشتن بیمه‌ی‌ عمر و بالابودن تعرفه‌ی بیمه‌ی تأمین اجتماعی؛
– کاهش گردشگر خارجی؛
– تشدید رقابت تجاری و پیدایش رقبای جدید؛
– کاهش جمعیت استادکاران ماهر این هنرصنعت؛
– افزایش قیمت مواد اولیه؛
– نبود سیاست‌های حمایتی معاونت صنایع دستی؛
– نبود آمار و اطلاعات کافی از عوامل تولید، فروش و صادرات؛
– کاهش صادرات به کشورهای دیگر.

۲-۲- عوامل درونی نمدمالی سنتی

این عوامل در اختیار سازمان نمدمالی سنتی هستند؛ پس در عین حال که بر فعالیت‌های نمدمالی سنتی تأثیر دارند، نمدمالی سنتی نیز بر آنها تأثیر دارد. هدف از بررسی محیط درونی، تهیه‌ی فهرستی از نقاط قوت است که نمدمالی سنتی برای به‌دست آوردن شرایط بهتر، باید از آن بهره‌برداری نماید یا نقاط ضعفی که برای جلوگیری از ضرر یا کاهش سود، باید از آن اجتناب نماید. عوامل درونی نیز مانند عوامل بیرونی نمدمالی سنتی دو دسته هستند:

۱-۲-۲- نقاط قوت نمدمالی سنتی
نقطه‌ی قوت، منبع یا مهارت یا مزیت نمدمالی سنتی نسبت به رقبا و نیازهای محیطی است که نمدمالی سنتی در آن فعالیت می‌کند یا خواهد کرد. نقطه‌ی قوت، شایستگی ممتازی است که مزیت مقایسه‌ای نمدمالی سنتی را نشان می‌دهد. نقطه‌ی قوت، نقطه‌ی اتکای نمدمالی سنتی است که با استفاده از آن می‌خواهد به اهداف خود برسد. برمبنای این نقاط قوت، شاخه‌ی اجرایی را می‌توان به موتوری قدرتمند برای رشد، تغییر و نوآوری تبدیل کرد. پس نمدمالی سنتی باید این نقاط قوت را برای جامه‌ی عمل‌پوشاندن به اهداف خود به حداکثر رسانده، از آن به‌عنوان مزیتی رقابتی استفاده نماید.
نقطه‌ی قوت، موردی است که نمدمالی سنتی درصورت انجام یا داشتن آن، از امتیاز مثبت و توانایی قابل ملاحظه‌ای برخوردار خواهد شد.
مهم‌ترین نقاط قوت نمدمالی سنتی خوزستان، شامل موارد زیر است:
– قرارگرفتن در زمره‌ی هنرهای دستی؛
– استفاده از طرح‌ها و نقوش سنتی؛
– بار فرهنگی‌ محصولات نمدی؛
– کاربرد رنگ‌های گیاهی و مواد برگشت‌پذیر به طبیعت؛
– اشتغال‌زایی در بخش‌های مختلف.

۲-۲-۲- نقاط ضعف نمدمالی سنتی
نقطه‌ی ضعف، محدودیت یا کمبود در منابع مهارت‌ها و توانایی‌هایی است که مانع عملکرد اثربخش می‌شود. نقطه‌ی ضعف، عاملی درونی است که مختل‌کننده‌ی فعالیت‌های نمدمالی سنتی بوده و در رسیدن آن به اهدافش اختلال ایجاد می‌کند. پس نمدمالی سنتی، لازم است این عوامل را در حد امکان به حداقل رسانده یا درجهت رسیدن به اهدافش از آنها بهره‌برداری نماید.
نقاط ضعف‌، عواملی هستند که در نمدمالی سنتی به‌صورت عینی وجود خارجی داشته و نمدمالی سنتی به‌صورت جدی با آنها روبه‌رو است و نمی‌تواند از آنها دوری کند، بلکه باید با درکی صحیح آنها را نظارت و مهار کند.
درک صحیح نقاط قوت و نقاط ضعف اساسی، به نمدمالی سنتی کمک می‌کند تا با استفاده‌ی بهینه از قوت‌ها و به حداقل‌رساندن ضعف‌ها، با اثربخشی بیشتری به اهداف رسیده و از هدررفتن منابع و امکانات جلوگیری نماید.
نقطه‌ی ضعف، موردی است که نمدمالی سنتی درصورت انجام یا داشتن آن، دارای امتیاز منفی و ناتوانی خواهد شد.
مهم‌ترین نقاط ضعفی که در نمدمالی سنتی خوزستان وجود دارد، عبارت‌اند از:
– ناکافی‌بودن تبلیغ تجاری محصولات؛
– عدم برنامه‌ریزی برای حفظ حقوق مالکیت معنوی در طرح، نقش و علامت تجاری؛
– عدم حضور فعال فروشندگان و صادرکنندگان در نمایشگاه‌های ملی و بین‌المللی؛
– نبود نام تجاری برای تولیدکنندگان، فروشندگان و صادرکنندگان؛
– اطلاع‌ ناکافی از تحولات بازار، ضعف سیستم‌ اطلاع‌رسانی و ناآشنایی با بازارهای جهانی؛
– نبود تنوع و نوآوری در طرح، رنگ و نقش؛
– نبود سازوکارهای هدف‌مند و برنامه‌ریزی‌ مدون برای بازاریابی و بازارسازی و حفظ بازارهای کنونی؛
– استفاده از رنگ‌های بی‌کیفیت؛
– ناکافی‌بودن دستمزد در این حرفه؛
– نبود صنف و اتحادیه‌ی قوی در این هنرصنعت؛
– عدم نظارت و کنترل بر کیفیت تولید.